國企改革(ge)(ge)三年行動(dong)(dong)實施以來,安(an)徽叉車集團深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總(zong)書記關于國有(you)企業(ye)改革(ge)(ge)發展和(he)黨(dang)的(de)建設重要(yao)論述,認真落實省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)及省(sheng)國資委決策(ce)部(bu)署要(yao)求(qiu),推深做實國企改革(ge)(ge)三年行動(dong)(dong),力求(qiu)“規定動(dong)(dong)作(zuo)不走(zou)樣,自選動(dong)(dong)作(zuo)有(you)特色”,合力推動(dong)(dong)高質量(liang)發展,主要(yao)經濟指標(biao)連(lian)續31年位(wei)居國內工(gong)業(ye)車輛(liang)行業(ye)前列(lie),躋身世(shi)界(jie)前七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一(yi)(yi)是推動加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)領導和(he)(he)完(wan)善公司治(zhi)理體系(xi)有機統(tong)一(yi)(yi)。建立(li)第(di)一(yi)(yi)議題(ti)制度,完(wan)善黨(dang)(dang)委研究(jiu)決定和(he)(he)前置研究(jiu)討(tao)論重大(da)事項清單(dan),明(ming)確黨(dang)(dang)委發揮(hui)“把方向、管(guan)大(da)局(ju)、保(bao)落實(shi)”作用的(de)權(quan)責邊界。利用“三(san)重一(yi)(yi)大(da)”決策和(he)(he)運行監(jian)管(guan)系(xi)統(tong),厘清各治(zhi)理主體之(zhi)間的(de)決策程(cheng)序和(he)(he)運行規則。在全資和(he)(he)絕(jue)對(dui)控股子企(qi)業實(shi)現“黨(dang)(dang)建進章程(cheng)”全覆蓋(gai)。推深做實(shi)合力黨(dang)(dang)建“四(si)化”“五(wu)法”體系(xi)建設,促進黨(dang)(dang)建工作與生產經營深度融合。
二(er)是推行規范董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)建(jian)(jian)設(she)。落(luo)實黨組織成員與董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)成員交叉任職制度(du),健全董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)工作機(ji)構,規范董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)運作。實現23家(jia)子企業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)和(he)外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)占多數,落(luo)實4家(jia)重要(yao)子企業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)六項職權(quan)。制定董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)授(shou)權(quan)管(guan)理(li)制度(du),完成23家(jia)子企業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)向經(jing)理(li)層授(shou)權(quan)正面清單和(he)負面清單。建(jian)(jian)立委(wei)派(pai)“董(dong)(dong)(dong)監(jian)高”管(guan)理(li)辦(ban)法,構建(jian)(jian)選(xuan)任、述職、評價機(ji)制,壓實委(wei)派(pai)人員履職責任。
三是推進管理(li)體系和管理(li)能力現代化。完成內(nei)控(kong)體系全(quan)覆蓋建(jian)(jian)設,搭建(jian)(jian)內(nei)部控(kong)制、風(feng)險(xian)(xian)管理(li)、合規管理(li)常(chang)態(tai)化監督(du)評(ping)價體系,筑牢內(nei)部監督(du)體系建(jian)(jian)設,著力打造大監督(du)格(ge)局,有(you)效防范化解重大風(feng)險(xian)(xian)。開展對標世(shi)界一流企業(ye)管理(li)提升(sheng)行動(dong),從戰略、組織(zhi)、運營(ying)、財務(wu)、風(feng)險(xian)(xian)等八個領(ling)域(yu)開展對標,公司入選國務(wu)院國資(zi)委國有(you)重點企業(ye)管理(li)標桿創建(jian)(jian)行動(dong)標桿企業(ye)。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一(yi)是提(ti)升(sheng)保鏈穩鏈強鏈補鏈能力(li)。將(jiang)好運搬投(tou)(tou)資、好運搬機械(xie)、好運機械(xie)三(san)家子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合為好運機械(xie)一(yi)家子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye),提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)效能。與國(guo)(guo)控集團合資成(cheng)立國(guo)(guo)合智能制造產業(ye)(ye)基金,圍繞工(gong)業(ye)(ye)車輛產業(ye)(ye)鏈上下游相關戰(zhan)略性新興產業(ye)(ye)培育孵化(hua),完成(cheng)了維德(de)電(dian)源、宇鋒智能等科(ke)技(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資。開展子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和鼎機電(dian)與央企(qi)(qi)中國(guo)(guo)誠通子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)天津力(li)神戰(zhan)略合作。圍繞五個(ge)“區塊鏈接(jie)”,謀劃“十四五”長三(san)角(jiao)一(yi)體化(hua)發展重大(da)戰(zhan)略項目(mu)7項,2021年完成(cheng)長三(san)角(jiao)地區投(tou)(tou)資額9.78億元。
二是提升科(ke)技創新(xin)核心競爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)。2021年(nian)研發投入(ru)(ru)8.23億元,研發投入(ru)(ru)強度達到(dao)5.36%。主持(chi)制定國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)2項(xiang)(xiang)、國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)4項(xiang)(xiang),參(can)與(yu)制修(xiu)訂國(guo)家(jia)、行業及團(tuan)體(ti)類標(biao)準(zhun)8項(xiang)(xiang);開展產(chan)學研合(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)54項(xiang)(xiang)。5個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)入(ru)(ru)選(xuan)省(sheng)國(guo)資委(wei)(wei)“關(guan)鍵核心技術(shu)和產(chan)品(pin)清單”,1個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)列入(ru)(ru)省(sheng)經信廳(ting)重點(dian)領域補(bu)短板產(chan)品(pin)和關(guan)鍵技術(shu)攻(gong)關(guan)任務“揭(jie)榜目(mu)(mu)錄”,工業車輛(liang)(liang)高端(duan)傳動系(xi)統技術(shu)研究(jiu)與(yu)應用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)入(ru)(ru)選(xuan)省(sheng)重大產(chan)業創新(xin)計劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu);“智(zhi)能(neng)(neng)物料(liao)搬運機器人研發及產(chan)業化(hua)”列入(ru)(ru)省(sheng)發改(gai)委(wei)(wei)支持(chi)人工智(zhi)能(neng)(neng)產(chan)業創新(xin)發展2022年(nian)度支持(chi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu),“基于長三(san)角一(yi)體(ti)化(hua)合(he)力(li)FICS工業互(hu)聯網平臺”入(ru)(ru)選(xuan)國(guo)家(jia)工信部2021年(nian)新(xin)一(yi)代信息技術(shu)與(yu)制造業融合(he)重點(dian)行業特(te)色型工業互(hu)聯網平臺試點(dian)示范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。公司國(guo)家(jia)級技術(shu)中(zhong)心在國(guo)家(jia)發改(gai)委(wei)(wei)評估中(zhong)獲“優秀”等(deng)級;安徽省(sheng)智(zhi)能(neng)(neng)工業車輛(liang)(liang)產(chan)業創新(xin)中(zhong)心獲省(sheng)發改(gai)委(wei)(wei)批建(jian)。
三(san)是提(ti)升做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大主業能力。全力推(tui)進(jin)剝離(li)國有企業辦社會(hui)職(zhi)能工作,目前已完(wan)成職(zhi)工家屬區“三(san)供一業”分離(li)移交(jiao)和職(zhi)工醫院移交(jiao)工作,建(jian)立健(jian)全退休人員社會(hui)化(hua)管理機制,退休人員社會(hui)化(hua)管理完(wan)成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一(yi)是(shi)創新(xin)人才隊伍培養(yang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi),推(tui)動干部(bu)能上(shang)能下。推(tui)進干部(bu)人才隊伍“五體系一(yi)梯隊”建設,實施“雙(shuang)星雙(shuang)石”計劃,建立“墩苗育苗”機(ji)(ji)制(zhi)(zhi),加(jia)大年(nian)輕(qing)干部(bu)使用力(li)度。完善競爭上(shang)崗制(zhi)(zhi)度,擴大對急需(xu)專(zhuan)業(ye)性(xing)人才選人用人范圍,面(mian)向社會招聘(pin)8名(ming)管理人員(yuan)。強化(hua)干部(bu)考核評價及結果應用,2020年(nian)以(yi)來,管理人員(yuan)末(mo)等調(diao)整和不勝任(ren)退出18人。深入推(tui)進職(zhi)業(ye)經(jing)理人制(zhi)(zhi)度,39家子企業(ye)的96名(ming)經(jing)理層成員(yuan)全部(bu)實行任(ren)期制(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理。
二(er)是完善勞(lao)動(dong)(dong)用工(gong)(gong)管理(li)機制,推動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)(gong)能進能出(chu)。建(jian)立健(jian)全校招(zhao)(zhao)、社招(zhao)(zhao)、高層次人才引(yin)進制度體系,實(shi)施比賢擇(ze)優、競(jing)聘上崗,新進員(yuan)工(gong)(gong)100%實(shi)行(xing)公開招(zhao)(zhao)聘。依法推進用工(gong)(gong)管理(li),格式(shi)化規(gui)范化勞(lao)動(dong)(dong)合同文(wen)本,推進勞(lao)動(dong)(dong)合同管理(li)信息化,全部簽(qian)訂勞(lao)動(dong)(dong)合同。實(shi)行(xing)“計分制+表(biao)決制”評(ping)價(jia),體現以業績(ji)為(wei)導(dao)向的量化式(shi)骨干評(ping)價(jia)評(ping)聘模式(shi),嚴格執行(xing)3%下調(diao)比例要(yao)求(qiu),開展全員(yuan)績(ji)效考核(he)。
三是優化(hua)(hua)薪酬(chou)分配激勵機制,推(tui)動(dong)收(shou)入能(neng)增能(neng)減。建立以效(xiao)益和效(xiao)率(lv)為(wei)主要(yao)依據的(de)工資總額(e)核(he)(he)準機制、以崗位和績效(xiao)為(wei)核(he)(he)心要(yao)素(su)的(de)薪酬(chou)管理機制,推(tui)動(dong)薪酬(chou)分配向(xiang)基層一(yi)線、關(guan)鍵崗位和研(yan)發人(ren)員傾(qing)斜(xie),健全差(cha)(cha)異化(hua)(hua)薪酬(chou)體系,合理拉開分配差(cha)(cha)距。在子企業(ye)上海(hai)科技開展“科改示范行動(dong)”綜合改革(ge),實施超額(e)利潤崗位分紅激勵。
下一步,叉車集(ji)團將嚴格按照(zhao)省國資(zi)委要(yao)求,深入開(kai)展(zhan)決(jue)(jue)戰決(jue)(jue)勝國企改(gai)革三(san)年行動(dong)百(bai)日攻堅,全力以赴確保改(gai)革任務全面收(shou)官,以優(you)異業績迎接(jie)黨(dang)的二十大(da)勝利召開(kai)。